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三是签订长协,稳定上下游企业协同竞争。转化企业与无锡Q345D方矩管生产企业签订长期供煤协议,形成稳定的供需关系,共4起,签订1535万吨/年的长期供煤合同。如:京能集宁电厂(2×35万千瓦)与锡盟芒来煤矿签订年供煤300万吨合同,北方联合电力公司胜利电厂(2×66万千瓦)与神华销售集团签订年供煤575万吨的长期供煤协议等。
一是减少无锡Q345D方矩管资源配置,控制了新增产能。参与重组的转化项目中有16个符合配煤政策,应新配78亿吨资源、对应新增产能7000万吨。而这些项目与现有煤矿重组后,不仅可以减少新配煤78亿吨、减少新增产能7000万吨,而且还可消化现有产能9286万吨。
二是实现煤电、煤化一体化后,有效解决煤与电、化之间的价格战,形成了产业链竞争新优势。煤与电、化联合重组后,上下游之间由原来的外部竞争转变为内部协作,有效解决了长期以来无锡Q345D方矩管与发电、化工之间的价格战,电、化的原料煤价格稳定,有利于发挥产业链竞争优势。乌海化工、星光集团重组蒙西电厂、海渤湾电厂后,自用电成本每度可降1角钱左右,消化自有无锡Q345D方矩管近400万吨。
三是盘活“僵尸”项目,增强了对煤化工项目投资信心。内蒙古久泰计划投资83亿元的60万吨烯烃项目,因资金短缺停工,成了“僵尸”项目。兖矿集团出资18.4亿元收购久泰52%股权后,注资40亿元启动停工的60万吨烯烃项目建设,不仅可直接消化兖矿近300万吨无锡Q345D方矩管,还可将久泰100万吨甲醇连同兖矿达旗90万吨甲醇转化为附加值较高的烯烃,不仅盘活了“僵尸”项目,还增强了对煤化工项目的投资信心,形成有效的生产力。
四是化解了违规煤矿核准难题,缓解了违规煤矿的资金压力。内蒙古区23处违规煤矿计划总投资近900亿元,部分项目已建成,完成总投资近500亿元。国家已要求一律停产停建,3年内停止新核准煤矿项目,业主承受巨大资金压力,处境艰难。
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